扬帆配资
一元复始，再启新程；新的一年，新的奋进。1月1日，山西焦煤（000983）召开2026年安全环保工作会，总结经验、表彰先进、部署任务，进一步动员全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，全力做好2026年安全环保各项工作，为加快打造国际炼焦煤市场领军级企业提供坚强保障。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰主持会议并提出要求，党委常委、副总经理鲍永生宣读表彰决定，党委常委、副总经理翟慧兵作2026年度安全工作报告，总经理助理李争春作2026年度环保工作报告。山西焦煤集团公司党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮，党委常委、副总经理胡文强，党委常委、副总经理孟君，总法律顾问苏新强，总工程师要华伟出席会议。
王强在讲话中指出扬帆配资，抓紧抓实安全环保工作，是深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、省委十二届十一次全会、省委经济工作会议精神，保障企业转型升级和高质量发展的重点任务，也是有效应对市场变化，保持企业健康稳定可持续发展的重大举措。集团上下要充分认识到，安全生产与生态环保始终是集团公司的头等大事，是发展之基和生存之本，必须要站在发展的角度，准确把握企业内外部形势，切实增强做好安全环保工作的责任感与紧迫感。
王强指出，要把握科学规律与方法，树牢发展新理念，进一步提高安全环保工作的针对性和实效性。他重点阐述了抓好安全工作必须形成的两点共识：一是安全是“一把手”工程。各层级主要负责人要切实把安全责任落到实处，履行好对职工、对家庭、对社会的价值承诺，将一切为了职工、心里装着职工作为安全工作的出发点和落脚点，切实处理好严管与厚爱的关系；与此同时，要团结凝聚起全员力量共同守护安全，在安全生产上真正实现全员的同向发力、同题作答。二是安全管理的底层逻辑就是查找到生产过程中的所有风险并予以有效控制。要深刻认识到所有事故的源头在于风险未被充分辨识，或已辨识的风险在管控措施上已失效；安全管理没有捷径，惟有通过超前辨识并控制所有风险才能预防事故的发生，这是安全管理的正确途径和根本所在，也是各级管理干部的一项基本功，必须持续用力，久久为功。
在部署今年的安全工作时，王强要求，要聚焦重点领域和关键环节，进一步落实落细各项举措，推动安全高质量发展。一方面要全力以赴做好重大事故预防。强化体系建设，提升认知水平，有效掌握重大灾害背后的逻辑关系和深层次规律，学会倾听、保持虚心、用好常识，做到“降维打击”；强化执行能力，坚决做到“五防”；坚持“科技强安”，聚焦关键问题精准发力，杜绝“撒胡椒面”。突出大系统建设，优化生产衔接，合理调整采掘布局，以“安全集约高效绿色智能生产”为总牵引抓好安全生产工作；做好隐蔽致灾因素普查，推动重大事故预防清单管理，加快安全治理模式向事前预防、超前辨识转变。夯实瓦斯治理、防治水、顶板、防灭火等重点领域安全管控。另一方面要不遗余力强化安全基础管理。强化作业现场管理，狠抓安全生产标准化，细化高标准作业地点创建；坚持“无监控不作业”，核心是通过监控视频超前发现隐患问题并加以整改。严格变化环节控制，夯实安全盯守，及时发现现场不安全行为、状态以及潜在安全隐患；强化应急管理，高度重视应急救援在灾变过程中的作用发挥，确保安全施救、科学施救、有效施救。做好供电、运输、外委队伍、地面安全等关键环节的管理。加强班组长队伍建设，通过调整考核机制、加强待遇保障等措施，进一步引导班组长、跟班队干把更多精力聚焦到现场安全管理上来。
在安排今年的环保工作时，王强要求，要坚持绿色低碳发展，有序有力推动环保措施落地，全力以赴筑牢生态安全屏障。一是坚持精准治污、科学治污。大气治理方面，持续加强重点领域绿色低碳改造，强化超低排放设施运行管理和实时监控，严格落实重污染天气应急减排措施。水污染治理方面，重点加强矿区工业废水、生活污水的分级处理和梯级利用，在水资源循环利用上蹚出一条新路来。煤基固废治理方面，强化煤矸石“产、排、治”全流程管控。二是提升环境治理能力现代化水平。加强制度体系建设，重点加强“合规性”建设，对各项制度定期“回头看”。实施精益环保管理，把环保工作有机融入生产运行各系统、全过程，提升环保设备设施精益管理水平。突出科技创新引领，精准聚焦绿色转型、低碳发展中的难点痛点，有序组织实施技术攻关。三是加快全面绿色转型发展。加快煤炭与新能源融合发展，按照集团统筹规划，创新绿色能源开发。积极参与碳市场建设，坚持煤炭“生产—加工—销售”源头减碳、过程降碳、末端固碳，用实际行动推动炼焦煤碳足迹核算、碳标识认证等工作，携手下游钢铁企业共建绿色产业链供应链。
王强强调，集团上下要进一步凝聚起攻坚克难、真抓实干的强大合力，推动安全环保工作再上新台阶。要增强组织能力。完善管控体系，推动各类管理资源和要素统筹调动、合理流动，做到相互协调、力出一孔。坚持攻坚克难，通过出台相应机制，针对安全生产与生态环保领域系统性、深层次问题加压发力、输出成果、创造价值。要强化作风建设。要做到“三个严”，即严干部，突出领导干部“关键少数”作用，以上率下、压实责任；严小事，通过对细节的严格约束，防止小问题最终演变成事故；严流程，确保各项作业流程和规章制度不折不扣落实到位。要强化跟班带班，特别是加强工程技术人员跟班带班，全面掌握井下动态情况，有效实施跟踪督导，确保各项技术方案切实可行，防范化解各类风险隐患。
任希杰就贯彻落实本次会议精神提出3点要求：一是全面树立“狠抓落实”的鲜明导向。各级各部门各单位要切实提高政治站位，深刻认识安全环保工作的极端重要性，迅速把思想和行动统一到山西焦煤党委的决策部署上来，统一到本次会议的各项要求上来，确保各项工作任务有序高效推进、落地落实落细。二是全面提升“狠抓落实”的工作质效。要聚焦会议各项部署要求，以及安全一号文件、环保二号文件，压实责任，细化措施，确保各项部署落实到基层；聚焦“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等重点领域，超前辨识、超前预控，提升源头治理能力；聚焦现场关键点，针对性采取措施，有效遏制零敲碎打事故；聚焦地面行业系统，全面消除管理盲区和“真空”地带；聚焦“污染治理、生态修复、节能降碳”三条工作主线，提升发展“含绿量”；聚焦季节特点、气候变化等问题，全力抓好岁末年初的安全环保工作。三是全面汇聚“狠抓落实”的强大合力。各级党员领导干部要坚持心存敬畏扬帆配资，敬畏安全环保工作的复杂性、长期性、重要性，护好自己的“责任田”；要敢于较真碰硬，发扬斗争精神，让监管“长牙”“带电”；要带着感情抓工作，真情实意关心关爱职工，躬身入局，以“辛苦指数”换取企业的“安全指数”和职工的“幸福指数”。
鲍永生宣读了《山西焦煤集团关于表彰2025年度安全生产模范(先进)单位和模范(先进)个人的决定》《山西焦煤集团关于表彰2025年度环境保护先进单位(集体)和先进个人的决定》。
翟慧兵受山西焦煤安委会委托作2026年度安全工作报告。报告回顾总结了2025年各项工作，分析了当前形势任务，明确了2026年安全工作目标及路径，并从“突出重大事故预防，持续深化专项整治；紧盯重点行业领域，强化地面安全管理；强化安全三基建设，提高本质安全水平；狠抓安全体系建设，强化安全监督考核；树牢安全发展理念，压紧压实安全责任”等5个方面，对2026年安全工作进行全面部署。
李争春受山西焦煤生态环境保护委员会委托作2026年度环保工作报告。报告回顾总结了集团公司“十四五”期间和2025年各项工作，分析了当前的环保形势，明确了2026年环保工作的指导思想和目标路径，并从“坚持党建统领，提升现代环境治理能力；坚持三个治污，提升污染防治水平；坚持生态优先，提升生态修复效果；坚持碳排放双控，提升发展‘含绿量’；坚持三个导向，提升风险管控成效”等5个方面，对2026年环保工作作出系统安排。
会上，王强、任希杰等山西焦煤领导分别为受到表彰的单位和职工个人代表颁奖。
王强与部分子分公司主要负责人签订了2026年度安全目标责任状、生态环保目标责任状。
会议以视频形式召开。山西焦煤技术委员会副主任，机关各部门、共享服务中心负责人；煤炭生产事业部总裁、相关部门负责人；各子分公司主要负责人、分管副职，以及受表彰人员代表在主会场参会。焦煤股份班子成员、各部门负责人，各子分公司、区域公司、矿(厂)班子成员等在各视频分会场参会。
作 者：文/樊小龙图/任一哲
扬帆配资
益丰配资官方网站提示：文章来自网络，不代表本站观点。
扬帆配资
